№ 6, июнь 2004

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Отдел кадров» на ваш e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Экология на предприятии»
  • Журнал «Заработная плата»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»

Содержание

Рубрика «Секреты управления персоналом»

Новая страница 1

ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

 

Performance aррraisal: кому это нужно?

Интервью со старшим консультантом консультационной компании «ПАКК» Еленой ЧЕРНОВОЙ.

Аттестация — процесс двусторонний

Интервью с директором по персоналу компании Jonson & Jonson Russia Светланой ИВАНОВОЙ.

 

ИВАНОВА Светлана

Прицельная аттестация

Большинство современных руководителей понимают, что аттестация нужна, что периодическая оценка сотрудников позволяет сделать организацию более эффективной. Однако многие путают настоящую аттестацию с наказанием, другие, не особенно разбираясь в вопросе, делают ее очень сложной и запутанной. Третьи просто не ставят никаких целей.

 

ТОЛМАЧЕВ Руслан

Два подхода к оценке и аттестации персонала

В современном понимании оценка персонала не является ни инструментом дисциплинарных взысканий, ни способом выявления слабых сторон. Оценка направлена на будущее развитие сотрудника.

 

КИЧКАЕВ Валерий

Генеральный директор по воображению

Интервью с основателем и консультантом компании Dream Company Inc. Рольфом ЙЕНСЕНОМ.

 

Точно в цель!

Интервью с управляющим партнером Management Consulting Company Алексеем МАТВЕЕВЫМ.

 

РЖЕУТСКИЙ Сергей

Оценка торгового персонала

Как всякое великое дело, оценка торговых представителей может идти двумя путями. Первый, естественно, краткий, второй  — долгий. На нем мы и остановимся подробнее, а также назовем некоторые из методик оценки персонала.

 

СОРОКА Вадим

Оценка персонала… Так что же в ней ценного? 

За бурной деятельностью специалистов разных отраслей знаний и бизнеса как-то все труднее становится понять, а что же все-таки входит в понятие «оценка персонала».

 

СТЕПАНОВА Ольга, ЖУК Владислав

По 360 градусов на каждого!

Описываемый метод оценки в своей основе содержит очень простой принцип: каждый сотрудник оценивается своими коллегами по работе (по отделу, подразделению, группе, сектору) и наоборот: каждый сотрудник оценивает своих коллег.

 

Глоссарий

 

СОБЫТИЕ

Выигрывают все!

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 6 (41), июнь 2004 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.