№ 10, октябрь 2006

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Отдел кадров» на ваш e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Экология на предприятии»
  • Журнал «Заработная плата»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»

Содержание RSS Подписка

Официально

НОВАЦИИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ О ПРИСУЖДЕНИИ УЧЕНЫХ СТЕПЕНЕЙ И ПРИСВОЕНИИ УЧЕНЫХ ЗВАНИЙ

Комментарий к Указу Президента Республики Беларусь от 24 августа 2006 г. № 516 «О внесении изменений и дополнений в Положение о присуждении ученых степеней и присвоении ученых званий в Республике Беларусь».

О КОЭФФИЦИЕНТЕ СООТНОШЕНИЯ СРЕДНИХ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ ЗАМЕСТИТЕЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ЛИБО ГЛАВНОГО СПЕЦИАЛИСТА И ПО ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ

Комментарий к постановлению Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 6 сентября 2006 г. № 101 «О внесении изменений в Инструкцию о порядке исчисления коэффициента соотношения средней заработной платы заместителя руководителя и главного специалиста и средней заработной платы в целом по коммерческой организации государственной формы собственности либо с долей собственности государства в ее имуществе».

Специалисты разъясняют. Прямая телефонная линия

ПОСОБИЯ ПО ГОСУДАРСТВЕННОМУ СОЦИАЛЬНОМУ СТРАХОВАНИЮ

Отчет специалиста с прямой телефонной линии.

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ СПРАВОЧНИКИ. СУММИРОВАННЫЙ УЧЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Отчет специалиста с прямой телефонной линии.

Судебная практика

РАСТОРЖЕНИЕ СРОЧНОГО ТРУДОВОГО ДОГОВОРА ПО ТРЕБОВАНИЮ РАБОТНИКА

Судебная практика досрочного расторжения срочного трудового договора по требованию работника в случае его болезни или инвалидности, препятствующих выполнению работы по трудовому договору, нарушения нанимателем законодательства о труде, коллективного или трудового договора и по другим уважительным причинам (ст. 41 ТК). Что признается уважительными причинами? Какие документы подтверждают уважительность причин увольнения? Ответы на эти и многие другие вопросы читайте в данной статье. Приведены образцы формулировок приказа об увольнении работника по ст. 41 ТК и записи в трудовой книжке.

Охрана труда

БЕЗОПАСНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ ПОГРУЗОЧНО-РАЗГРУЗОЧНЫХ РАБОТ

Комментарий к постановлению Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 12 декабря 2005 г. № 173 «Об утверждении Межотраслевых правил по охране труда при проведении погрузочно-разгрузочных работ». Государственные нормативные требования охраны труда при погрузке грузов на транспорт, выгрузке с него, перегрузке с одного вида транспорта на другой, сортировке, перекладке и перемещении грузов внутри крытых и открытых складов.

Делопроизводство

ВНУТРЕННЯЯ ОПИСЬ ДОКУМЕНТОВ ЛИЧНОГО ДЕЛА РАБОТНИКА

О порядке оформления внутренней описи документов личного дела читайте в данном материале.

Секреты управления персоналом

Содержание номера

Краткое содержание номера

We are the champions!

Мы уже привыкли, что в спорте чемпионами становятся талантливые спортсмены. Свои чемпионы нужны и современным компаниям. У владельцев и руководителей выбор невелик — или у тебя работают лучшие и ты среди лидеров, или компания обречена. Гость нашего журнала утверждает, что чем больше талантов среди сотрудников организации, тем лучше. Согласитесь, ни один здравомыслящий руководитель не скажет, что в его организации слишком много талантов, и он не знает, что с ними делать. Таланты, или, как он говорит, «качественные» таланты, должны быть на каждом уровне иерархии. Будь то менеджер, который может мотивировать и найти консенсус в споре, или опытный ветеран, знающий, как сделать, чтобы все работало, или просто весельчак, умеющий сплотить вокруг себя людей, или, в конце концов, секретарь, знающий, как сделать всех счастливыми, особенно руководителя. Итак, представляем нашего гостя из славного Техаса Хэнка СТРИНГЕРА (Hank Stringer). Рекрутер с более чем двадцатилетним опытом работы в IT-сфере, новатор в использовании информационных технологий в подборе персонала и просто предприимчивый бизнесмен. В 1994 г. он предугадал, что на рынке труда будет усиливаться дефицит талантливых сотрудников и вместе с командой предпринимателей создал интернет-проект Hire.com. Было предложено автоматизировать процессы рекрутинга, для чего была создана ASP — бизнес-модель, связанная с доступом к онлайновым приложениям. В то время это был революционный подход, положивший начало онлайн-рекрутингу. Его быстро оценили такие известные компании, как Federal Express, BP, Allianz, Prudential. Хэнк Стрингер известен также как автор многочисленных статей в сфере рекрутинга и книги, посвященной управлению талантами. Помимо этого он принимает активное участие в различных мероприятиях, исследованиях.

От равенства к дифференциации

Мы не случайно обратились в компанию «ЭКОПСИ Консалтинг» с предложением поучаствовать в обсуждении темы «Управление талантами». Во-первых, это одна из лучших российских консалтинговых компаний. Во-вторых, именно эта компания принимала участие в реализации программы «управление талантами» в компании ЮКОС, а в то время в России это был один из первых проектов. Некоторые умники справедливо заметят: ведь это не спасло ЮКОС от разорения. На что мы ответим: во-первых, бороться компании пришлось с властью (а у нее опыт борьбы с неугодными аж несколько столетий, то есть поболее юкосовского), а во-вторых, и это самое главное, удалив таким вот образом опухоль в виде ЮКОСа, не удалось удалить людей, прошедших школу талантов в компании, и они разошлись по другим компаниям, где успешно работают. О том, что вкладывают в понятие «управление талантами» в «ЭКОПСИ Консалтинг», рассказывает Вероника ЛУЦКИНА, лидер направления «Управление кадровым потенциалом».

Развиваем таланты — развиваем компанию

Согласитесь, что в Беларуси практически во всех отраслях, в том числе и в HR-менеджменте, в авангарде находятся компании с участием иностранного капитала. Мы в очередной раз убедились в этом при подготовке темы управления талантами. Ничего удивительного, ведь технологии, опыт, традиции, наработанные десятилетиями материнскими компаниями, передаются в представительства по всему миру. British American Tobacco, конечно же, не исключение. О том, как реализуется система управления талантами в белорусском офисе компании, мы говорили с талантливой Ольгой КЛИМАНОВИЧ, менеджером по корпоративным связям и работе с персоналом.