№ 6, июнь 2015

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Отдел кадров» на ваш e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Экология на предприятии»
  • Журнал «Заработная плата»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»

Кадровые реестры и резервы как эффективный метод управления персоналом

Рубрика «Практикум кадровика»

М.А. Наумчик, консультант управления кадрового обеспечения и государственной службы Верховного Суда Республики Беларусь, член ОО «Белорусский республиканский союз юристов»

Сегодня уже ни для кого не секрет, что устойчивое социально-экономическое развитие Республики Беларусь находится в прямой зависимости от множества факторов. Одним из них является развитие и приумножение кадрового потенциала, о чем и пойдет речь далее. К сожалению, многие и по сей день относятся к его роли скептически, однако в действительности крайне сложно недооценить его значение. Очевидным является то, что торможение инновационных процессов, а следовательно, и развития производства реально обусловлено как недостаточным вниманием к проблеме работы с кадрами, так и отсутствием в этой работе должного методического подхода.

О необходимости формирования резерва руководящих кадров говорилось еще в Указе Президента Республики Беларусь от 17 июля 1996 г. № 253 «О совершенствовании работы с руководящими кадрами в системе государственных органов» с последующими изменениями[1].

Вскоре с целью реализации стратегического курса на формирование социально ориентированной рыночной экономики, более глубокой интеграции страны в мировую экономическую систему, совершенствования механизма управления обществом на основе сочетания методов государственного и рыночного регулирования, использования современных организационных, информационных, социальных и политических технологий Главой государства была принята Концепция государственной кадровой политики Республики Беларусь[2]. Отрадно, что среди таких основных ее направлений, как формирование современных требований к кадрам различных сфер деятельности и уровней управления, подбор кадров с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств, совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров и др., по праву достойное место занял вопрос формирования действенного резерва руководящих кадров (далее — резерв) и организации планомерной работы с ним.

Все это подчеркивало важность разработки и применения новых форм работы с человеческим потенциалом, основанных на научно обоснованной кадровой политике.



[1] Утратил силу 30 июля 2004 г.

[2] Утверждена Указом Президента Республики Беларусь от 18 июля 2001 г. № 399 с последующими изменениями.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 6 (173), июнь 2015 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.