№ 6, июнь 2015

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Отдел кадров» на ваш e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Экология на предприятии»
  • Журнал «Заработная плата»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»

Кадровая безопасность в сфере складской логистики

Рубрика «Интервью»

А.И. Радкевич, директор консалтинговой компании «Сэйф Бизнес Компани»

 

Какие основные группы риска работников выделяют в складской деятельности?

В силу специфики деятельности такой организационной структуры, как склад, следует тщательно подходить к подбору персонала для каждой ступени ее иерархии, начиная от заведующего складом и заканчивая грузчиками.

Необходимо отметить, что на большом предприятии у заведующего складом обязательно должен быть заместитель, т.к. зачастую на крупных складах осуществляется двухсменная работа. Заведующий складом и его заместитель являются ключевыми работниками и должны иметь высокую степень лояльности. Одним словом, такая категория работников, как руководители, должна быть «укреплена».

Риск может иметь место тогда, когда у заведующего складом нет заместителя и контроль за деятельностью склада в отсутствие заведующего поручают так называемым руководителям смен (старшим по смене), которых зачастую выбирают из рабочего персонала. Таким образом, нередко такие «руководители» скрывают факты нарушения трудовой и исполнительской дисциплины. В идеале обеспечить полный контроль за деятельностью склада на крупном предприятии можно при наличии у заведующего складом даже не одного, а двух или нескольких заместителей, в зависимости от объем работы и количества подчиненных работников.

Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что основной группой работников на складе, которой необходимо уделить повышенное внимание, являются руководители, и, если на их месте будут находиться высокопрофессиональные и лояльные люди, рабочий процесс под их руководством и контролем будет построен правильно, а, соответственно, в подчинение будут подобраны такие же компетентные работники, которые при необходимости будут хорошо обучены и адаптированы.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 6 (173), июнь 2015 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.