№ 4, апрель 2016

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Отдел кадров» на ваш e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Экология на предприятии»
  • Журнал «Заработная плата»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»

«Следы» дистанционной диагностики в изучении личности работника

Рубрика «HI-TECH»

И.В. Меженина, директор частного торгового унитарного предприятия «БиоЛинкБел»

Методики оценки персонала

Биометрия рассматривается как наиболее эффективный инструмент при учете рабочего времени персонала. По оценкам International Biometric Group, биометрическая идентификация признана экспертами самой перспективной технологией в этой связи. Она является одной из самых многообещающих и быстроразвивающихся отраслей IT-рынка. На основе анализа, проведенного компанией Research and Markets (США), можно предположить, что такое положение дел сохранится и в будущем.

Однако, прежде чем учитывать и оптимизировать персонал, его нужно принять на работу. И любому руководителю хочется, чтобы его выбор был единственно верным.

Руководитель подразделения по подбору персонала, инспектор отдела кадров, руководитель службы безопасности, руководитель любого подразделения, подбирая персонал, руководствуется такими методами и критериями оценки персонала, как:

  • требования, предъявляемые к кандидату на вакансию;
  • профессиональное и личностное тестирование;
  • резюме соискателя;
  • рекомендации;
  • личный опыт;
  • собственная интуиция и т.д.

Вышеуказанные методы оценки персонала являются достаточно субъективными. Представляется, что наиболее объективной оценкой личности являются результаты тестирования.

В практике подбора персонала для психологической оценки широко используются психодиагностические методики, опросники, тесты. Исходя из практики, применение психодиагностических методик в сфере профессионального подбора персонала и профориентации показало их эффективность при умелом использовании психологами или специально обученными специалистами, в обязанности которых входят подбор и расстановка кадров, выявление кадровых ресурсов. В той или иной модификации данные методики вошли в ряд диагностических систем целевого назначения, разработанных для решения задач, например для оценки лояльности и благонадежности персонала, выявления рискогенного потенциала работников.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 4 (183), апрель 2016 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.