№ 7, июль 2011

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Скачать демо-номер
Назад к номеру журнала

Постоянная работа в другой местности

Рубрика «Трудовое законодательство»

В.Э. Самосейко, юрист

Нередко у нанимателей возникает необходимость по выполнению работ в другой местности. Действующее законодательство предлагает различные варианты оформления такой работы в зависимости от ее характера и целей нанимателя (см. табл. 1 и 1.1).

 

Таблица 1. Варианты оформления выполнения работ в другой местности

Способы, предусмотренные трудовым законодательством

 

постоянная работа

в другой местности

временная работа

в другой местности

обособленное подразделение

 

необособленное

подразделение

работа
на дому

 

Служебная  командировка

 

служебная
поездка

 

         

 

Способы, предусмотренные
гражданским законодательством

 

гражданско-правовой договор с

 

гражданином

 

индивидуальным
предпринимателем

 

 

Таблица 1.1. Виды служебных поездок

Виды служебных поездок

 

подвижной характер

работы

разъездной характер

работы

постоянная работа

в пути

производство работ

вахтовым методом

работа в полевых

условиях

 

РАБОТА НА ДОМУ

В настоящее время работа на дому применяется по двум причинам: субъективным, например, в период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет, или объективным, как правило, экономическим.

По характеру выполняемых работ работа на дому также расширилась благодаря развитию высоких технологий. Так, если в первое время работа на дому использовалась преимущественно в сфере производства товаров народного потребления, прежде всего для изготовления изделий народных художественных промыслов, сувенирной продукции, а также в сфере бытового обслуживания населения путем оказания отдельных видов услуг (например, ремонт обуви и т.п.), то в настоящее время работа на дому широко используется и для лиц интеллектуального труда (программистов, дизайнеров, редакторов, переводчиков и т.п.).

 Таблица 2. Преимущества и недостатки работы на дому

Для работников

Для нанимателей

преимущества

недостатки

преимущества

недостатки (особенности)

Возможность наиболее эффективно использовать личное время:

свободное планирование времени, возможность обеспечить желаемый баланс между работой и личной жизнью, экономия времени и денег на проезд к месту работы

Проблемы самоорганизации, отвлекающие факторы домашней обстановки и семьи

 

Экономия затрат на содержание работника в обычном офисе (на аренде помещения и коммунальных услугах, на офисной мебели, на заработной плате обслуживающего персонала и др.)

 

Возможность частично потерять контроль над сотрудниками. Поэтому наниматели иногда вынуждены:

- специально планировать работу и периодически контролировать ее выполнение;

- применять систему оплаты труда, строящуюся на стимулировании за достигнутые результаты, а не за формальное вхождение сотрудника в штат фирмы (оклад);

- организовывать периодические встречи с сотрудниками в офисе компании

Уменьшение стрессовых
ситуаций

 

Отсутствие живого общения, недостаток коммуникаций в режиме личного общения

Территориальное расширение рынка труда и возможность привлекать сотрудников из других городов

Затруднительно признать ценность сотрудника, работающего дома, по сравнению с полностью контролируемыми сотрудниками, работающими в офисе

Возможность работы по совместительству в нескольких организациях

 

Затруднения в сравнительной самооценке профессиональных качеств

Частичная экономия времени на проведение переговоров, встреч

 

Необходимость внедрения специальных мер для защиты информации, проходящей через виртуальный офис (шифрование и др.)

Независимость от общественного транспорта и ситуаций на дорогах; уменьшение расходов на проезд, питание, офисную одежду

-

 

При возникновении необходимости сверхурочной работы сотрудник скорее согласится на переработку в домашних условиях, чем в офисе

Далеко не все работники владеют технологиями (Интернет, конференц-связь и др.), позволяющими работать дистанционно, соответственно, может понадобиться дополнительное обучение

 

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 7 (126), июль 2011 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.