• Контакты
    •
  • Подписаться
  • О журнале
  • Форум

    • № 10, октябрь 2013

    Выберите номер:

    2013
     
    2025
    2024
    2023
    2022
    2021
    2020
    2019
    2018
    2017
    2016
    2015
    2014
    2013
    2012
    2011
    2010
    2009
    2008
    2007
    2006
    2005
    2004
    2003
    2002
    2001
    № 10, октябрь
     
    № 1, январь
    № 2, февраль
    № 3, март
    № 4, апрель
    № 5, май
    № 6, июнь
    № 7, июль
    № 8, август
    № 9, сентябрь
    № 10, октябрь
    № 11, ноябрь
    № 12, декабрь
    Купить этот номер
    в электронном виде     Скачать демо-номер
    ← Назад к номеру журнала

    Содержание номера

    Рубрика «Секреты управления персоналом»

    Наталья ШЕСТИЛОВСКАЯ

    Кто может стать HR-ом: результаты исследования

     

    Марика БЕНИЯ

    Я б в HR-ы пошел, пусть меня научат!

     

    Алена СМИРНЫХ

    «HR — это мое призвание!»

    «HR — это мое призвание! Тут важно любить и понимать людей, видеть в них не только ресурс, но и возможности, способности, которые можно развивать в нечто ценное, уникальное и полезное и для компании, и для самих сотрудников. В любой момент необходимо быть готовым к решениям, пусть и не всегда популярным».

    Татьяна КУЗНЕЦОВА

    «HR — это помощь и поддержка»

    «Основная задача HR-а — быть всегда адекватным бизнесу компании. Главная необходимость для руководителя этого направления — желание и способность понимать бизнес».

     

    Анастасия ХРИСАНФОВА

    От процесса к результату

    «Лучше тот HR, который понимает, в какую структуру он встраивается, а не просто занимается отдельными элементами управления персоналом в уже существующей и налаженной системе».

     

    Екатерина ГАЙДУЧЕНКО

    «Стать эйчаром легко: надо, чтобы его укусил другой эйчар»

    «Реалии рынка многих стран СНГ таковы, что качественного академического образования для HR-ов практически нет»

     

    Ирина СОТНИКОВА

    Просто перестать бояться

    «Многие эйчары сами виноваты в том, что оказываются лишь исполнителями. Пришел на работу, дали кусочек работы, и он ее выполняет. Выполнил, ждет следующих указаний сверху. Отсюда на рынке складывается впечатление о тупиковости, низкооплачиваемости и так далее».

     

    Татьяна АШЕЙЧИК

    Кусайте на здоровье, или Как можно стать HR-ом

    «В «Атлант-М» HR-ы участвуют в процессах управления персоналом на всех этапах: подбор, адаптация, оценка, обучение, корпоративная культура. Функция, которую мы выполняем, очень важна для бизнеса. Роли, которые нам присвоены, — важны и ответственны».

     

    Вадим СОРОКА

    Базовая компетенция HR-а — мудрость

    «…для HR-а базовой компетенцией должна быть мудрость, а не знания. Мудрость помогает найти наиболее эффективное решение, чтобы выбрать из большого объема инструментария по профессии наиболее подходящий».

     

    HRюн и HRюша

     

    Живой эйчар

    Анастасия ГУРИНОВИЧ

     

    Поликарпыч отвечает

     

    Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 10 (153), октябрь 2013 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.