Наталья ШЕСТИЛОВСКАЯ
Кто может стать HR-ом: результаты исследования
Марика БЕНИЯ
Я б в HR-ы пошел, пусть меня научат!
Алена СМИРНЫХ
«HR — это мое призвание!»
«HR — это мое призвание! Тут важно любить и понимать людей, видеть в них не только ресурс, но и возможности, способности, которые можно развивать в нечто ценное, уникальное и полезное и для компании, и для самих сотрудников. В любой момент необходимо быть готовым к решениям, пусть и не всегда популярным».
Татьяна КУЗНЕЦОВА
«HR — это помощь и поддержка»
«Основная задача HR-а — быть всегда адекватным бизнесу компании. Главная необходимость для руководителя этого направления — желание и способность понимать бизнес».
Анастасия ХРИСАНФОВА
От процесса к результату
«Лучше тот HR, который понимает, в какую структуру он встраивается, а не просто занимается отдельными элементами управления персоналом в уже существующей и налаженной системе».
Екатерина ГАЙДУЧЕНКО
«Стать эйчаром легко: надо, чтобы его укусил другой эйчар»
«Реалии рынка многих стран СНГ таковы, что качественного академического образования для HR-ов практически нет»
Ирина СОТНИКОВА
Просто перестать бояться
«Многие эйчары сами виноваты в том, что оказываются лишь исполнителями. Пришел на работу, дали кусочек работы, и он ее выполняет. Выполнил, ждет следующих указаний сверху. Отсюда на рынке складывается впечатление о тупиковости, низкооплачиваемости и так далее».
Татьяна АШЕЙЧИК
Кусайте на здоровье, или Как можно стать HR-ом
«В «Атлант-М» HR-ы участвуют в процессах управления персоналом на всех этапах: подбор, адаптация, оценка, обучение, корпоративная культура. Функция, которую мы выполняем, очень важна для бизнеса. Роли, которые нам присвоены, — важны и ответственны».
Вадим СОРОКА
Базовая компетенция HR-а — мудрость
«…для HR-а базовой компетенцией должна быть мудрость, а не знания. Мудрость помогает найти наиболее эффективное решение, чтобы выбрать из большого объема инструментария по профессии наиболее подходящий».
HRюн и HRюша
Живой эйчар
Анастасия ГУРИНОВИЧ
Поликарпыч отвечает
Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 10 (153), октябрь 2013 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.