Выберите номер:

«Отдел кадров»: Аутсорсинг — хорошо или плохо?

Роман Кошань: Современные рыночные условия определяют аутсорсинг как возможность эффективного распределения средств с целью получения максимальной прибыли при минимальных затратах сил, времени и средств. Таким образом, вопрос «Хорошо или плохо?» является не совсем подходящим, скорее можно задать вопрос «Готова та или иная компания отдать определенную деятельность на аутсорсинг или нет?». Как итог, аутсорсинг — это хорошо, если компания к нему готова и партнер-аутсорсер является надежным.

К примеру, за рубежом на аутсорсинг переведены практически все банки. Компания Ford — 1-я в мире компания, принявшая аутсорсинг, когда производство развивалось быстрыми темпами, а собственные работники не успевали делать комплектующие под заказ автомобилей. Всем известная компания IKEA занимается только розничной торговлей и владеет всего 10 % собственного производства, все остальное она скупает от надежных партнеров-производителей (имеет около 3000 поставщиков).

Александр Радкевич: Конечно, хорошо. Раз такой вид деятельности существует и пользуется спросом, значит, он эффективен. У нас, к сожалению, с учетом специфики финансово-хозяйственной деятельности аутсорсинг имеет свои особенности.

«ОК»: Каковы перспективы его развития в нашей стране?

Р.К.: Широкое распространение аутсорсинг в нашей стране получит в иностранных компаниях, поскольку за рубежом он — привычное дело. Развитие аутсорсинга в отечественных компаниях тормозится, потому что, во-первых, ко всему новому у нас относятся недоверчиво; во-вторых, многие до сих пор вообще не знают, что такое аутсорсинг, и самое страшное — не хотят знать; в-третьих, руководители компаний боятся принимать серьезные решения, ведущие к изменениям привычного хода вещей.

На мой взгляд, первый серьезный этап развития аутсорсинга в нашей стране будет в ближайшие 2 года, поскольку рынок просто «заставит», а европейского уровня развития аутсорсинга мы можем не достигнуть и через 10 лет. В настоящее время, насколько мне известно, компании приглашают очень много иностранных специалистов, потому что в период кризиса у нас не все умеют грамотно управлять бизнесом. И именно эти специалисты могут дать толчок к тому, чтобы белорусские собственники подсчитали свои затраты и увидели выгоду в передаче бизнес-процессов на аутсорсинг.

А.Р.: Аутсорсинг однозначно будет постепенно развиваться и внедряться в различные сферы деятельности. Однако развитие это будет происходить параллельно с развитием экономики в целом. Когда в нашей стране экономика начнет работать «ритмично», тогда возникнет повышенный спрос на услуги, связанные с аутсорсингом. Также если предприятия будут работать стабильно, то руководители будут стремиться освободить себя от непрофильных функций и отдать их на аутсорсинг.

Что, на ваш взгляд, заставляет компании прибегнуть к аутсорсингу?

Р.К.: У нас основным толчком к переходу на аутсорсинг будут оптимизация и сокращение затрат. В других странах причиной этого было нежелание тратить драгоценное время на непрофильные (сопровождающие) бизнес-процессы.

А.Р.: На мой взгляд, основным толчком в нашей стране будет оптимизация бизнес-процессов: персонала, затрат, организационных мероприятий и так далее.

Какие виды деятельности компания может отдать на аутсорсинг наиболее «безболезненно» и выгодно?

Р.К.: В идеале вся непрофильная деятельность может быть отдана на аутсорсинг. Все зависит от того, какой основной деятельностью занимается компания. К примеру, отдавать на обслуживание инженерные системы в строительной компании не настолько целесообразно и выгодно, как, например, в компаниях ретейла или аренды недвижимости. Также в сфере недвижимости часто на аутсорсинг отдают юридические услуги, поскольку свои юристы не всегда справляются с большими объемами работы и узкоспециализированными задачами. Что касается крупных компаний, то стоит ли создавать некоторые непрофильные подразделения на начальном этапе — большой вопрос.

А.Р.: Все зависит от состояния финансово-хозяйственной деятельности каждого конкретного предприятия. В некоторых компаниях и уборку помещений отдавать на аутсорсинг небезопасно.

Например, в крупных компаниях, которые имеют большое количество контрагентов, как наших, так и зарубежных, и отношения с ними складываются по-разному, есть смысл отдать на аутсорсинг юридические услуги. Однако все равно определенные функции, например истребование дебиторской задолженности, отдать посторонним людям не представляется возможным, поскольку существует очень много тонкостей. К примеру, при получении долгов от контрагентов нужно и деньги получить, и отношения не испортить, а о последнем коллекторские компании вряд ли будут беспокоиться.

Считаете ли вы, что в ближайшем будущем организация работы посредством аутсорсинга сможет вытеснить традиционную форму занятости — оформление работников в штат?

Р.К.: Вытеснить не сможет, однако в быстро растущих успешных компаниях аутсорсинг сможет охватить большую составляющую непрофильной (сопровождающей) деятельности.

А.Р.: Ни в коем случае. Все бизнес-процессы невозможно заменить аутсорсингом. Аутсорсинг сможет заменить определенную часть. И только тогда, когда экономическая ситуация позволит предприятию освободиться от непрофильных бизнес-процессов.

В гражданском законодательстве Беларуси отсутствует понятие договора аутсорсинга. Каким видом гражданско-правового договора в основном оформляются отношения, связанные с аутсорсингом?

Р.К.: Договором возмездного оказания услуг.

А.Р.: Также можно рассматривать договор подряда, но это в редких случаях. Если человека берут обслуживать определенный бизнес-процесс по договору подряда, это также можно рассматривать как аутсорсинг.

Какие вы можете назвать преимущества аутсорсинга перед традиционным оформлением работников?

Р.К.: Из основных:

• снижение затрат;
• максимальная концентрация собственника на профильной деятельности для извлечения максимальной прибыли;
• качество обслуживания;
• профессионализм специалистов;
• возможность посмотреть на существующие проблемы под другим углом, так сказать, незамыленным глазом;
• привнесение определенных изменений, на которые не могли решиться работники компании;
• быстрый переход на современные технологии (обычно в специализированных компаниях к использованию новых технологий приходят раньше).

А.Р.: Во-первых, огромным преимуществом передачи деятельности на аутсорсинг будет возможность руководителей не отвлекаться на непрофильные процессы. Во-вторых, узкопрофильные функции будут переданы в руки профессионалов. Компании не нужно будет искать данного человека в штат, обучать его, вводить в курс дела, а соответственно, тратить материальные и временные ресурсы.

Какие есть недостатки у аутсорсинга?

Р.К.: При наличии немалого количества плюсов у передачи бизнес-процессов на аутсорсинг также имеются и минусы:

• возможность натолкнуться на ненадежных/непрофессиональных партнеров;
• снижение управленческой гибкости;
• отсутствие законодательной базы по регулированию аутсорсинга;
• утечка корпоративной информации.

А.Р.: Одним из основных недостатков аутсорсинга на сегодняшний день является угроза безопасности и сохранности коммерческой тайны и конфиденциальной информации компании. Независимо от того, какие услуги выполняет аутсорсинговая компания, везде существует данный риск. Условия безопасности конфиденциальной информации должны быть предметом детальных переговоров с организацией-аутсорсером и оценки данной компании перед тем, как заказчик ее выберет. Все остальное — вопросы решаемые.

Какими способами можно избежать риска утечки конфиденциальной информации компании при передаче деятельности на аутсорсинг?

Р.К.: Единственный способ, с помощью которого можно избежать утечки конфиденциальной информации, — это выбор надежного и проверенного аутсорсера. Все остальные так называемые способы-ограничители (подписание обязательства о неразглашении, наличие пункта в договоре, запрещающего разглашение конфиденциальной информации, и так далее) не будут иметь должного эффекта.

Также если компания имеет службу безопасности, то сотрудники данного подразделения должны уделять должное внимание работникам компании-аутсорсера.

А.Р.: Как говорят, идеал есть, к нему нужно стремиться, достичь его невозможно. Главное, что необходимо, — порядочность и доверие контрагентов друг к другу. Если нанимать аутсорсеров «с улицы», я думаю, ничего хорошего не будет. Компания-аутсорсер должна подлежать изучению со всех сторон. В том числе можно использовать так называемое сарафанное радио, так как основным критерием оценки истины является практика. И если уже имеется практический положительный опыт сотрудничества с другими компаниями, то это значительно облегчит выбор аутсорсера.

Что вы можете сказать о порядке допуска аутсорсеров к коммерческой тайне организации?

Р.К.: У нас в договоре с аутсорсером в обязательном порядке прописывается пункт о неразглашении коммерческой тайны. Также составляется перечень работников организации-аутсорсера, которым может быть предоставлена данная информация. И это не линейный персонал, а люди, которые отвечают за объекты или определенный вид деятельности.

А.Р.: Обязательно в договоре есть такой пункт, в котором говорится, что стороны обязаны соблюдать коммерческую тайну и требования, связанные с конфиденциальностью информации. Однако также необходимо иметь четкий перечень объектов, подпадающих под понятие коммерческой тайны, который должен быть строго структурирован для определенных категорий работников и их функциональных обязанностей.

Целесообразно ли отдавать на аутсорсинг процессы, связанные с подбором сотрудников и кадровым администрированием?

Р.К.: В крупных компаниях полностью перевести данный процесс на аутсорсинг не представляется целесообразным, но при поиске специалистов на топовые позиции лучше использовать кадровые агентства. В маленьких компаниях, где отсутствует текучесть кадров, данный вид деятельности отдать на аутсорсинг будет более логично, чем держать в штате кадровика и HR-а.

А.Р.: Такая практика имеет место быть. Однако это не должно исключать наличие на предприятии HR-отдела или HR-менеджера, которые производили бы оценку кандидатов с учетом собственных критериев и требований и делали непосредственное предложение по трудоустройству.

"Отдел кадров", № 12 (179), 2015 г. 
(с) ОДО "Профигруп". Все права защищены. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.