Выберите номер:

В настоящее время, в период постоянного развития и совершенствования инновационных технологий, жесткой конкуренции во всех сферах экономики, ни одна коммерческая организация не может быть твердо уверена, что ей не грозит стагнация или даже рецессия в экономической деятельности.

Когда возникает необходимость экономии, снижения затрат, в качестве одного из основных способов рассматривается возможность сокращения персонала или экономии на фонде заработной платы.

При этом сразу необходимо отметить, что сокращение численности персонала является крайней, радикальной мерой. Это довольно продолжительная по времени процедура, затратная для нанимателя в финансовом плане.

Сокращение численности или штата работников сопровождается рядом ограничений и может повлечь серьезные негативные правовые последствия, вплоть до восстановления работника на работе судом в случае нарушения процедуры сокращения численности или штата работников.

Процедура сокращения численности или штата работников является далеко не единственной мерой оптимизации расходов на персонал.

Вариантами кадровой оптимизации при необходимости сокращения расходов на персонал могут быть:

 

• сокращение численности или штата работников;
• оформление простоя;
• изменение системы оплаты труда;
• установление неполного рабочего времени;
• изменение функциональных обязанностей сотрудников;
• трудоустройство сотрудника в другую организацию.

 

Рассмотрим каждый из возможных вариантов кадровой оптимизации более подробно.