Выберите номер:

Уважаемые читатели!

Наш первый осенний номер порадует вас своим разнообразием. На этот раз мы затронем наиболее проблемные вопросы регулирования трудовых отношений, которые заслуживают особого внимания.

В период кадровой оптимизации на слуху все чаще стал появляться термин «аутплейсмент», однако, как показывает практика, судьба данного понятия на постсоветском пространстве драматическая. В номере мы рассмотрим юридическую составляющую услуги по сопровождению увольнения работника, а также услышим мнения HR-специалистов и независимых экспертов о том, оправдана ли услуга аутплейсмента для нанимателя в условиях кризиса.

Сместить рабочий год на соответствующее число календарных дней, месяцев, лет и не допустить ошибок вам поможет статья Ольги Ивановны Гасюкевич, которая на наглядных примерах расскажет о порядке сдвига рабочего года.

Наиболее важные вопросы, о которых нельзя забывать нанимателю при увольнении работника по результатам предварительного испытания, рассматривает Александр Данилович Шевцов.

Как показывает практика, множество вопросов у работников кадровой службы возникает при оформлении личных дел работников. Обо всех особенностях, которые необходимо учесть при данной процедуре, расскажет Светлана Сергеевна Семенихина.

Поскольку 24 января 2016 г. в силу вступит новый Закон Республики Беларусь «О борьбе с коррупцией», который коренным образом изменит ситуацию в части ограничений по выполнению работы на условиях совместительства для определенной категории руководителей, в первой части статьи Руслана Викторовича Киени мы подробно рассмотрим, какую работу могут выполнять данные работники на условиях совместительства в настоящее время, а в следующем номере — что их ждет в новом году.

Внедрение прогрессивных форм «умного труда» в Беларуси идет медленно. Мы связываем это с менеджментом, которому не хватает профессионализма. Иначе как объяснить тот факт, что менеджеры жалуются на гибкие формы организации труда, которые якобы препятствуют управляемости компанией. Тем не менее без гибких форм не обойтись и они появляются — хотят этого или нет. Локомотив — IT-сфера. Она технологически развита, в ней сконцентрирован интеллектуальный капитал страны, к тому же IT-бизнес работает на аутсорсинге. Итак, в очередном номере «Секреты управления персоналом» мы обсудим тему «Умный труд», в частности, эксперты расскажут о своем опыте и отношении к удаленной работе, гибкому графику, фрилансу и «двухголовым» вакансиям.

Желаем творческих успехов и профессионального креатива во всех его проявлениях!

Елизавета Дроздова и редакция журнала
L.Drazdova@profigroup.by