№ 6, июнь 2016

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Отдел кадров» на ваш e-mail!
  • Журнал «Экология на предприятии»
  • Журнал «Заработная плата»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»

Привлекаем к работе по договору аутсорсинга

Рубрика «Практикум кадровика»

А.Д. Шевцов, юрист

Перед многими организациями встает вопрос: выгодно ли содержать собственный штат программистов, бухгалтеров, юристов или лучше передать их работу специализированной компании? Оказывается, что иногда дешевле предоставить часть своих повседневных непрофильных функций другому исполнителю, чем осуществлять их самостоятельно.

Основные понятия

Аутсорсинг (от англ. outsourcing) — дословно переводится как «использование чужих ресурсов».

Применение аутсорсинга позволяет организации сосредоточиться на главном, основном направлении деятельности.

Специфика выполнения трудовой функции работниками состоит в том, что они, оставаясь в штате работников организации-услугодателя (исполнителя), фактически выполняют работу в другой организации (заказчика), подчиняются ее требованиям и специально оговоренным правилам. Контроль за их деятельностью выполняется двумя организациями: услугодателем (исполнителем), который в соответствии с договором должен предоставить услугу надлежащего качества, и услугополучателем (заказчиком), который должен оказанную услугу принять и оплатить. При этом организация, берущая на себя «чужие» функции, называется аутсорсинговой, или аутсорсером.

Не существует каких-то определенных правил по выбору функций для аутсорсинга. Как правило, в аутсорсинг передаются следующие функции:

  • ведение бухгалтерского учета;
  • поиск и подбор кадров;
  • размещение заказов на программирование;
  • поддержка локальных сетей;
  • поддержка web-сайта;
  • уборка офисных помещений;
  • организация деловых поездок;
  • проведение рекламных кампаний;
  • организация питания;
  • служба безопасности;
  • обслуживание корпоративной собственности;
  • административная поддержка и др., что позволяет сосредоточить все ресурсы на основных целях бизнеса.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 6 (185), июнь 2016 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.